基本的なスキルから、現場で実践する応用スキルまで習得が可能。
学んだ日に使える講座開催の当協会にお任せください。
お申込み
銀行振込またはクレジットカードで、お支払いお願いします。
コーチングを取り入れた企業は、まず人間関係が改善されます。
お互いの価値観を尊重することから始まり、次第に社員同士が良い刺激を受け合い、仕事に対して前向きに取り組むようになります。その姿勢はやがて、業績向上へと繋がります。
エグゼクティブコーチ養成講座は、より課題を解決し成果につながる、具体的なコーチングスキルをお伝えします。
※この講座は「日本実務能力開発協会 認定コーチ養成講座」をご受講いただいた方を対象とした講座です。（対面受講、Zoom受講、動画受講できます）
（概要）
MECEは「モレなく、ダブりなく」という意味です。
コーチングを行う際、情報や考え方のモレやダブリを防ぐための学びです。
（概要）
ロジックツリーとは、モレなく・ダブりなくを意識して上位概念を下位概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。
問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や、本質的な課題に対して解決策を考える場面などに用いられます。
（概要）
GROWモデルとは、日常的に使える効果的な問題解決や目標達成の思考プロセスです。
GROWとは「成長する・伸びる」という意味があります。
（概要）
チャンクとは、元々は「塊」という意味です。
コーチングでは、言葉の抽象性のレベルを表す時にチャンクという表現をします。
クライアントに漠然とした目標があるが、何から手を付けたら良いか分からなくなっている状態の時にはチャンクダウンとチャンクアップは有効に働きます。
（概要）
SWOT分析は、企業や事業の現状を把握するのに効果的vなフレームワークです。
自社の社内リソースと、自社をとりまく外部要因を照らし合わせて分析することで、今後挑戦できる市場領域や、解決すべき事業課題が見えてきます。
（概要）
クロスSWOT分析とは、SWOT分析で出た内部環境と外部環境の結果、4つの要素を下記のように組み合わせ、目標に向けた戦略を導き出すフレームワークです。
（概要）
『叱る』は相手の成長や、望ましい行動を促すきっかけをつくることが目的です。
（概要）
実際にコーチングを行う際の手順を、導入からフォローまで解説します。
INSTRUCTOR 講師への道
当協会の認定コーチ資格を取得された方には、
認定講師としての登録制度がございます。
詳しくはこちらをご覧ください。
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・対面とZOOMのご受講
受講案内をメールにてお送りしますので、案内に基づいて開催日時にご受講いただきます。
・動画受講
お支払いを確認次第、chapter1.（第1章）の教材をご覧いただくURLをお知らせします。
URLにアクセスしていただければ、ご受講開始です。
chapter1.（第一章）のご受講（動画視聴）が終わりましたら、ご自身のタイミングで「確認テスト」のチャレンジしてください。規定の正解数の達しましたら合格となります（不合格の場合でも、何度でも確認テストは受けられます）。合格後、次のchapter（章）のURLをお知らせしますので、chapter11．（第11章）まで、学びを進めてください。
※受講期間は6ヶ月となっておりますので、期限内にご受講ください。
・対面とZOOMのご受講
二日間、100％のご出席にて全課程修了です。
「日本実務能力開発協会認定 認定エグゼクティブコーチ」の資格認定となりますので、本部より認定証をお送りします。
・動画受講
chapter11．（第11章）の確認テストに合格されますと、全課程修了です。
「日本実務能力開発協会認定 認定エグゼクティブコーチ」の資格認定となりますので、本部より認定証をお送りします。
受講後、メールサポートの制度がございます。
講座の内容に関することから、エグゼクティブコーチとしての道を進むにあたって、ご質問やご相談がございましたら、
いつでもメールにてご連絡をお待ちしております。
※サポート期間はご受講日から１年間、ご受講中もメールサポートの対象となります
全55のネタをコーチとしての活動や、講師業のネタなどにお役立てください。
文章の二次利用も可能です。研修資料等にもお使いいただけます。
～あなたの可能性を最大限に引き出す！心理テクニック～
●第一章 うまくいかないときをどう乗り切るか
●第二章 自分の可能性に気づく
●第三章 可能性を目覚めさせるヒント
●第四章 自分を輝かせる「人付き合い」のコツ
●第五章 最高の可能性を発揮して生きる